КВАРТИРА / ДОМ / ОФИС / МАГАЗИН
На что обратить внимание
С точки зрения Фэн Шуй в жилье или рабочем помещении мы рассматриваем основные места, которые влияют на жизнь и удачу людей:
- входные двери снаружи и межкомнатные
- спальни
- кабинеты
- кухня
- кровати
- плита
- рабочие столы
- кассы
Снаружи обращаем внимание на:
- воду (реки, водоемы, озёра, прудики, бассейны и тд),
- перекрёстки и дороги,
- лифты,
- соседние дома,
- столбы,
- деревья и другие окружающие объекты.
Но об этом в другом материале.
Энергетика помещений
В каждом помещении есть энергетически сильные места, в которых сосредоточена позитивная энергия. Они дают поддержку, удачу, силы, идеи, ресурс, вдохновение, процветание, интуицию, здоровье, хорошие отношения и тд.
А есть места с преобладанием негативной энергии, которые не только не дают все вышеперечисленное, а приносят проблемы. Ссоры, неправильные решения, проблемы различного характера со здоровьем, денежные потери, банкротство, разводы, потерю отношений, суды и тд.
То есть, каким бы умным человек не был, сколько бы усилий не прилагал, сколько бы не учился — то есть сильно задействовал свою человеческую удачу, он не сможет получить 100% отдачу на затраченные усилия и время, если земная удача (Фен Шуй дома/квартиры/офиса) не даёт поддержки, а только препятствия.
Как получить максимальный результат
Мы используем Фэн Шуй, так как хотим не только прикладывать свои усилия, работать, включать мозг и тд, но и получать максимальный результат от этого.
Если помещение нас поддерживает, то эти усилия умножаются на 2-5-10 и тд, зависит от объекта. Если помещение разоряет/даёт проблемы в отношениях и со здоровьем/мешает в воплощении замыслов и тд, то мы делим наши усилия на 5-10-20…
Уверена, многие замечали такие ситуации — делаешь усилий на 200%, а получаешь результат на 50%-10% или еще хуже.
Поэтому и важно, ГДЕ вы живете — какой район, дом, квартира и ГДЕ в этом жильё вы спите, готовите, работаете.
Фен Шуй за человека все не сделает, но с помощью Фен Шуй человек может с теми же усилиями получить больше.
